Как это было
‍С точки зрения организации всё оказалось непросто: 2021 год, пандемия и множество ограничений. Амбициозный план о полёте в Сочи на 3 дня у нас появился ещё весной. Мы забронировали самолёт, отель и всё остальное на конец лета. Только вот в начале июля вышел приказ, что курорты нельзя будет посещать без прививки после 1 августа, а мы не можем принудить всех сотрудников к вакцинации — это личное решение. Взяли себя в руки и чудом перенесли мероприятие на месяц пораньше.

У нас был самолёт и больше трёхсот членов команды на борту. Приземлившись, нужно было оперативно заселить такую большую компанию и организовать приветственный ужин. На второй день, после завтраков, обедов и официальной части мы отправились на вечеринку: там были станции по созданию мейкапа и причёсок для всех полов, бассейн с надувными игрушками, мастер-классы, поинт с временными татуировками и целый лайн-ап артистов. После этого многие ребята отправились на пляж, насладиться ночным морем и звёздным небом. Третий день начался с командных активностей, можно было заранее записаться на одну из них: картинг, парусная регата, сап-борды, рафтинг, экскурсии в горную пивоварню или океанариум. После всех приключений отправились в финальную точку — панорамный ресторан с прощальным ужином. Такое количество активностей может объединить все поколения в единое целое и по-настоящему сплотить команду. На корпоративе 2022 года это получилось ещё лучше: на одной сцене выступали Cream Soda и Каста.

‍Какие ещё бывают активности?
‍Естественно, в этом плане мы не ограничиваемся корпоративами. Каждый четверг и воскресенье можно пойти на волейбол, стрейчинг или выбрать другой спорт, затраты на который возместит компания. Устраиваем тематические гаражные пятницы — ежемесячные тусовки в офисах с едой, музыкой и активностями.

‍Наша культура
‍Команда — это центр принятия решений и самое важное в компании. Мы решаем вопросы сообща, всегда готовы выслушать и поддержать. Используем Scrum везде, даже в маркетинге. Это позволяет понимать ценность каждой части компании и быть гибкими. Ещё у нас есть годовое ревью, где мы получаем полноценный фидбек за год и определяем цели на следующий, к этой же встрече привязана индексация зарплаты. А если гаражист (так мы зовём друг друга) хочет перейти в другой отдел, а у отдела есть потребность — компания организует обучение и даст ментора.

Высокий уровень роста — тоже один из показателей. Многие тимлиды начинали несколько лет назад со стартовых позиций джунов и мидлов. Заботиться о коллегах нужно на более высоком уровне, чем «дружный коллектив, чай и печеньки». Например, выдавать всю необходимую технику с первого дня и подключать ДМС. У нас страховка распространяется не только на сотрудника, но и на членов его семьи. А кроме стандартных опций в неё включена, например, расширенная стоматология — можно даже поставить зубные коронки.

‍

‍