Как мы уже говорили, команда у нас большая — 110 человек, это только разработчики. И разброс по возрасту большой: самому юному разрабу всего 19 лет, а самому опытному и повидавшему всякое — 58 лет. И в том, что мы такие разные и нас так много, — наша основная сила. Постоянно происходит обмен знаниями, опытом. Даже джун может что-то интересное рассказать сеньору, помочь запустить процесс.

И благодаря тому, что нас много, у нас быстро получается делать проекты, на которые у других команд могут уходить месяцы. В 2022 году нам удалось всего за 3 дня собрать с нуля продуктовую команду — и то один день ушёл просто на какие-то формальные вещи.

Мы узнали, что платформа Workflow осталась без команды. Без доработок Workflow невозможно было решить наши бизнес задачи. Поэтому мы взяли на себя ответственность и начали думать, где и как собрать команду, ведь нужно было оперативно подхватить все процессы и продолжать разработку. Быстрее всех нашли нового разработчика, несколько ребят из старой команды согласились помочь. А потом Коля кинул клич лидерам других проектов, они предложили своих ребят, которые смогли бы вписаться в проект.

Этот опыт по быстрой сборке новой команды оказался не единственным кейсом в 2022 году — ещё мы собрали стрим по новому продуктовому направлению, 50 человек за 5 дней. Ребята должны были заниматься внешними партнёрами, мы нашли несколько лидеров из разных трайбов, пообщались с коллегами из чаптеров (у нас их три: предпроизводство, производство, тестирование) и собрали ещё один dream team.

Несмотря на большой коллектив, мы не теряемся в хаосе и не множим сотрудников просто так. Важно, чтобы вся информация, которой ты владеешь, передавалась лидерам команд, а они уже доносили это до своих разработчиков. Говорят, что если научишься управлять 3 сотрудниками, дальше размер не имеет значения — и с этим сложно поспорить.

Внутри себя мы создали несколько подкоманд по 10-14 человек, которые делятся по проектам и задачам. Наша цель — сделать так, чтобы все внутри команды были мультикомпетентными и могли дополнять друг друга. Мини-команды делятся по разным функциям (capability), и у каждого разработчика есть свой бэкап, которым он может делиться с другими коллегами. И мы всегда выясняем, можно ли решить проблему заказчика текущими ресурсами или надо привлекать новых экспертов, развивать готовый продукт или предлагать новое решение.

Участники нашей команды разбросаны по всей России. И для того, чтобы успешно заниматься разработкой, нам важно просто быть на связи в онлайне, хотя офлайн-встречи мы тоже очень любим. Устраиваем выездные сессии, ездим по разным городам, в холодное время года можем собраться в баре, в тёплое — устраиваем выезды на природу. Завели забавную традицию проводить ретро в дурацких костюмах — например, надевать пижамы динозавра или эльфийские уши. Ошибок не боимся и не ругаем за них, если это было сделано не специально — наоборот, устраиваем шутливые награждения и вручаем грамоты а-ля «За то, что уронил прод» и так далее.

‍