Мы решили подойти к этому важнейшему вопросу рабочего мироздания с двух сторон, и рассказать, какие преимущества есть у «удалёнки» с точки зрения сотрудника и команды/работодателя.

Лично мы сейчас работаем в удалённом режиме, но те ребята, что живут в Москве, традиционно собираются по понедельникам на завтрак в офисе — это отличная возможность в неформальной обстановке поговорить и о личных, и рабочих делах, заняться какими-то бумажными делами или документами и заглянуть в гости к другим коллегам.

‍Чем удалёнка хороша с точки зрения сотрудника?

‍1. Большая свобода действий при соблюдении дисциплины и разумного контроля, ответственности и осознанности, доверии между работодателем и сотрудником. В билайне удалёнка действует с 2016 года, поэтому мы распробовали все плюсы такого формата задолго до пандемии.

2. Экономия времени. Есть возможность вставать попозже, не рисковать попасть в пробку по пути на работу, а если оформить электронную подпись, то и документы для получения зарплаты не нужно будет подписывать в офисе! Да, и в общем считается, что уровень стресса дома ниже, чем может быть на улице или в офисе.

3. Можно перемещаться по стране когда угодно и сколько угодно — и при этом не ходить в отдел кадров, оформляя какие-то заявления. Если вы продолжаете быть на связи и у вас есть стабильное интернет-соединение, то какая разница, где вы сейчас находитесь — среди карельских лесов или рядом с пляжем в Сочи?

4. Можно хоть в пижаме работать. Главное, конечно, на созвонах с камерой хотя бы верх приличный надевать и хотя бы какое-то подобие прически, но все остальное — на ваше усмотрение! Но, кстати, некоторые наши коллеги для создания рабочего тонуса действительно одеваются даже дома во что-то деловое (некоторые дамы — даже в туфли), чтобы подсознание воспринимало происходящее действительно как трудовые будни, а не домашние необязательные дела.

5. Даже если вы далеко от офиса, всегда есть возможность быть на связи с коллегами и поддерживать здоровое общение. У билайна есть программа благополучия для сотрудников под названием BeeWINNER. В неё вошли пять тематических направлений: здоровье, отношения в команде и с единомышленниками, финансы, профессия и причастность.

‍Чем удалёнка хороша с точки зрения команды или компании?

‍1. Сотрудники на удалёнке оказываются эффективнее на 10-13%, это доказывают многочисленные исследования, например, Стэнфордского университета. Иными словами, дела делаются быстрее, а эффективность повышается. Ну разве не красота?

2. Становится легче масштабировать команду, тем более, что привлекать талантливых людей можно из любой точки страны, не думая над тем, как организовать релокацию, место в офисе, погружаться в серьезные документальные процессы и т.п.

3. Количество собраний и встреч сводится к минимуму, потому что офисные посиделки имеют склонность затягиваться и после них сложнее собраться с силами и вновь отправиться за рабочий стол трудиться. В условиях удалёнки сотрудники начинают ценить свое время сильнее, и к каждому собранию подходят продуктивнее, и всё, что можно решить тет-а-тет в чатах, так и решается.

4. Работа может происходить «непрерывно», т.к. сотрудники могут находиться в разных часовых поясах или просто работать в удобных для себя графиках. Для проекта это хорошо, потому что любые экстренные вещи можно с большей вероятностью решить «здесь и сейчас», не откладывая это на  «уже завтра»,  «на новой неделе»,  «давайте уже после праздников» и т.п.

5. Мнение о том, что удалённые сотрудники чаще, чем офисные, меняют работу — это миф. Ситуация скорее обратная — ещё одно исследование из Стэнфорда показывает, что члены команды ценят свой удалённый формат, и на 50%  реже соглашаются на офферы от сторонних работодателей. А вот офисные сотрудники гораздо чаще сталкиваются с недовольством относительно своей работы и ищут варианты с более комфортным местом работы, более лояльным начальством и коллегами.